Houd koers in verandering, samen met leidinggevenden die precies weten wat je doormaakt
Een reorganisatie, een nieuwe strategie, een fusie of een team dat ineens anders is samengesteld. Verandering zet alles in beweging, ook wat altijd goed werkte. En als leidinggevende sta je er middenin: tussen de top en je team, met vragen waar je niet zomaar met iedereen over praat. In Samen op Koers hoef je het niet alleen uit te zoeken.
Gratis en vrijblijvend. De groep start zodra er genoeg aanmeldingen zijn.
Herken je dit, nu de verandering in volle gang is?
Je team gaat niet mee
De verandering is aangekondigd, maar in de praktijk blijft het stroef. Gesprekken blijven oppervlakkig en het echte gesprek komt niet op tafel.
Wat eerst werkte, werkt nu niet meer
Strakker sturen vergroot de weerstand. Loslaten voelt als grip verliezen. Je vertrouwde aanpak levert niet meer op wat je gewend was.
Rollen en verantwoordelijkheden schuiven
Niemand weet meer precies wie waarvoor staat. Besluiten blijven liggen of komen steeds weer bij jou terecht.
Je staat tussen de top en je team in
Van boven moet de verandering er komen, van onderen komen de zorgen. Jij moet het uitleggen, verdedigen en ook nog zelf geloven.
Je wordt de operatie in gezogen
Om alles draaiende te houden spring je zelf bij. Dat kost bakken energie, en de tijd om de verandering te leiden raakt op.
Je staat er alleen voor
Met je team kun je niet alles delen, met je eigen leidinggevende ook niet. Dus pieker je er zelf over, 's avonds of in de auto.
Dit zegt niets over hoe goed je bent als leidinggevende. Het laat zien dat verandering iets anders van je vraagt. En dat je dat niet alleen hoeft uit te zoeken.
Waarom een groep werkt
Coaching gaat vaak over jouw situatie alleen. In Samen op Koers leer je van zes situaties tegelijk. Dat werkt om een paar redenen:
Je bent niet de enige
Horen dat een ander met precies hetzelfde worstelt, geeft rust en lucht op. Het ligt niet aan jou.
Anderen zien wat jij niet ziet
Leidinggevenden van buiten je organisatie kijken zonder belang en zonder politiek naar je vraagstuk. Dat levert inzichten op die je intern niet krijgt.
Je leert van andermans verandering
Je ziet hoe anderen omgaan met weerstand, onduidelijkheid en druk van boven. Vaak herken je je eigen situatie pas echt in die van een ander.
Je komt in actie
Je spreekt in de groep uit wat je gaat doen, en je vertelt de volgende keer hoe het ging. Dat houdt je scherp en zorgt dat het niet bij goede voornemens blijft.
Het resultaat: jij houdt koers, je team beweegt mee
Na zes maanden Samen op Koers sta je anders in de verandering:
Je weet wat de verandering van jou vraagt, en welke rol jij daarin pakt.
Je geeft richting zonder alles zelf over te nemen. Je team weet waar het naartoe gaat en wie waarvoor staat.
Weerstand wordt een gesprek. Je gebruikt zorgen en kritiek om de verandering beter te maken.
Je staat stevig, ook onder druk, en zit niet meer klem tussen de top en je team.
Je hebt een groep leidinggevenden om je heen die je begrijpt en waar je ook na het traject op terug kunt vallen.
Zo werkt Samen op Koers
Samen op Koers
Duur: zes maanden
Hoe vaak: 1x per drie weken, totaal 8 bijeenkomsten van 1,5 uur
Vorm: Online via Teams en tussentijds contact via online community
Groep: 6 leidinggevenden uit verschillende organisaties
Begeleiding: Gijsbert Hagens
In de eerste bijeenkomst leren we elkaar kennen en maak je kennis met het KOERS-model. In de zes bijeenkomsten daarna staat steeds de situatie van één deelnemer centraal. De laatste bijeenkomst is een afsluiting: we kijken terug op wat je hebt geleerd en wat je meeneemt.
Een bijeenkomst ziet er zo uit:
Check-in (15 min)
Wat heb je sinds de vorige keer toegepast, en wat leverde het op?
Situatie inbrengen en samen bespreken (60 min)
Elke bijeenkomst brengt één deelnemer een situatie in die hem of haar nu bezighoudt. Een lastig gesprek, een team dat niet meebeweegt, een keuze die je moet maken. De groep stelt vragen en denkt mee. Ik breng structuur, scherpte en inzichten uit onderzoek naar leiderschap en verandering. Ook als het niet jouw beurt is, leer je van de vragen en inzichten van de anderen.
Wat neem je mee naar je eigen team? (15 min)
Je gaat naar huis met iets concreets dat je meteen kunt toepassen. De volgende keer kijken we samen wat het opleverde.
Alles wat in de groep wordt besproken, blijft in de groep.
Wat zeggen anderen over mij?
Gijsbert is een bevlogen manager met een berg aan ervaring en groot verantwoordelijkheidsgevoel, een manager die de mens voorop zet. Aandacht voor team maar ook voor individu en organisatie. Mede door de inzet van Gijsbert zijn wij als team gegroeid en hechter geworden, een basis voor vertrouwen en groei.
Marloes Oele
Gijsbert is een professional met focus op verandermanagement en welke impact dat op het team heeft. Is gedreven om zaken op te lossen en goed te doen, gaat het vervelende gesprek niet uit de weg, weet complexe materie zich snel eigen te maken en daarnaast een integer en leuk persoon om mee samen te werken!
Rob Grevenstette
Soms kom je mensen tegen die niet direct met antwoorden komen, maar eerst precies de juiste vragen stellen. Gijsbert is zo iemand. Hij heeft een bijzondere gave om met aandacht te luisteren, scherpte te brengen en je uit te nodigen om nét even anders naar een situatie te kijken. Geen standaardvragen, maar die ene vraag die blijft hangen en je uitdaagt om dieper te graven.
Mark ter Voert
Is dit voor jou?
Ik ben Gijsbert Hagens, je begeleider in Samen op Koers.
Ik heb jarenlang zelf teams (be)geleid door verandering, onder meer bij Alliander, ASML, KPN en Rijkswaterstaat. Wat ik daar steeds weer zag: verandering slaagt of mislukt op vertrouwen, duidelijkheid en de keuzes van de leider.
In 2025 rondde ik mijn MSc Bedrijfskunde af (Leadership & Management), met onderzoek naar psychologische veiligheid en de relatie tussen leider en team.
In de groep zorg ik voor een veilige sfeer, structuur en scherpte. Geen losse theorieën, maar inzichten uit de praktijk en onderzoek die je direct kunt gebruiken.
Investering en wachtlijst
Zet je op de wachtlijst
Samen op Koers kost 1495 euro excl. BTW voor het hele traject van zes maanden. Aanmelden voor de wachtlijst is gratis en je zit nergens aan vast. Zo werkt het:
Je zet je op de wachtlijst
Zodra er genoeg aanmeldingen zijn, hoor je als eerste de startdatum
Dan beslis je of je definitief meedoet en schrijf je je in.
Hoe goed leid jij je team door verandering?
Leidinggevenden die goed door een verandering komen, doen vijf dingen. Samen vormen ze het KOERS-model:
K – Kern raken: je weet wat er écht toe doet, en je team ook.
O – Opnieuw kijken: je ziet weerstand als informatie, niet als tegenwerking.
E – Ervaringen delen: je leert van je team en van andere leidinggevenden.
R – Richting kiezen: je durft te kiezen, ook als nog niet alles duidelijk is.
S – Stevig staan: je legt uit wat er besloten is en waarom, tussen de top en je team in.
In de zelftest scoor je jezelf op vijftien uitspraken. Je krijgt direct:
- je KOERS-profiel: een score per letter, zodat je ziet wat al stevig staat;
- je startpunt: de letter waar je de meeste winst haalt, met concrete tips;
- het e-book Op koers in verandering in je mailbox, met per letter twee stappen die je meteen kunt zetten.
